金融科技产业的生态开放体系更为完善-吴忠新闻-定陶新闻
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宋丹丹明年退休

最後,從盈利模式的角度看,金融科技產業的輕資產運營模式漸趨成熟,知識(技術)而非人力更多地驅動經營。儘管短期來看,前期科研投入巨大,營運資金占用較多;但長期來看,一旦越過臨界點,其成本結構會顯著優化,投入產出效率也將顯著提升,源源不斷的現金回報將會迴流企業;進而形成正反饋,不斷促進金融科技產業壯大做強。

首先,從業務的角度看,金融科技產業將發展方向重新定位為科技支撐服務,而非持牌金融業務。在初級階段的互聯網金融企業(以互聯網巨頭為主)紛紛展開收購或申請金融牌照和資質,以能夠獨立、深度介入持牌金融業務為榮。有別於此,升級版的金融科技企業深刻領會到科技是第一生產力、專業化分工是提升效率最佳手段等格言的精髓;回歸科創本源,致力於打磨技術工具,為金融合作夥伴開發和維護貫穿業務各流程、高度個性化和定製化的穩定、開放的信息系統和模式理念。

商業模式不僅僅是科技(尤其是互聯網)領域裝點發佈會門面、引領科創風潮的口頭禪,也是檢驗相關創新創業項目是否真實有效的試金石。對其抽絲剝繭、提取核心要素,有助於從紛繁複雜的商業與科技進化史中,尋找促使相關產業和企業成功崛起的秘訣。

目前,業界共識的商業模式要素主要有價值主張等九點,我們將之歸結為產品和服務業務類型、客群目標和關係維護、除客戶以外的其它利益相關者權益保護、內部價值創造機制及關鍵資源能力整合、盈利模式等五大類。

以此為基礎,對當前盛極一時的金融科技產業進行條分縷析,了解其何以從日益淡出視野甚至有所污名化的互聯網金融中蛻變而出,成為眾多傳統金融企業和互聯網巨頭們所借力的新對象。

其次,從客戶的角度看,金融科技產業的服務對象逐漸從2C轉向2B。在互聯網金融舊時代,科技企業直接面對客戶,心思專註於盡早將場景和流量直接變現。而在金融科技新時代,科技企業更多地以客戶為本位,專註于做好客戶體驗提升的本職工作;依據客戶畫像和需求分析,將商業客戶轉介紹給其他金融企業夥伴,而非直接轉化為本平台的金融客戶。

再次,從其他利益相關者的角度看,金融科技產業結構更為精細和科學。不僅是管理層和員工對事業更有認同感,專長與業務更為匹配,而且外部連接更為緊密,政府關係、社會關係都更為和諧。以員工體係為例,相較於互聯網金融企業更為注重銷售人才,金融科技企業中的核心員工更多的是程序員和經濟學家等專業性高素質人才,知識化水平更高,創造力更強。

另外,對比互聯網金融企業,從資源能力整合的角度看,金融科技產業的生態開放體系更為完善,模式和技術輸出能力顯著提升。其不再傾向於閉環運作,進而敵視和排擠競爭對手,而是轉變理念,致力於優勢互補共同提升,努力將對手轉化為合作共贏者。

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